تجربیات موفق مدیر یک بیمارستان در مدیریت بحران کرونا

ما از ۳۰ بهمن تصمیم گرفتیم که این بیمارستان از مرکز ارائه‌ی خدمات به بیماران سوانح و سوختگی، به بیمارستان کرونا تغییر کاربری دهیم. یکم اسفند ۹۸ این مسئله به تصویب قطعی رسید و از همان روز تدریجاً بیماران آماده‌ جابه‌جایی شدند. دوم اسفند جابه‌جایی بیماران و پرسنل انجام شد و فردایش این تغییر به طور کامل انجام گرفت و پذیرش بیماران کرونایی شروع شد. در کمتر از ۴۸ ساعت شرایط را برای پذیرش بیماران کرونایی مهیّا کردیم.


مبارزه با کرونا بر بنیان دانش/ جوانانی که نیاز تجهیزات بیمارستانی یک استان را تامین کردند

در شرایط شیوع سریع ویروس و اجرای قرنطینه کامل، وقتی دیدیم یک کالایی کم شده، خودمان تولیدش را شروع کردیم. ویژگی مهم شیلدهای تولیدی ما آنتی‌باکتریال بودنش است. طلق جلوی شیلد را با تکیه بر فناوری نانو به صورت ضدباکتری تولید کرده‌ایم. تاکنون بیش از ۲۴ هزار عدد شیلد تولید کردیم و تحویل علوم پزشکی شده است. شرکت ما برای ساخت دستگاه ترمومتر (تب سنج) و ماسک‌های N95 هم در تلاش است.


مدیریت کرونا در شرایط تحریم از زبان مدیر بیمارستان شهید صدوقی یزد

برای تامین لوازم، چون ما به تحریم عادت کردیم و مدیریت کردن شرایط را سال‌هاست تجربه کردیم، از قبل یک سری برنامه‌ریزی‌ها را انجام داده بودیم و غافلگیر نشدیم. اما با توجه به حساسیت بالای شرایط خط مقدم کرونا، اقلام مصرفی سه ماه، در بیست روز مصرف ­شد. خیلی زود مردم هم وارد شدند و حرکت‌های خودجوش مردمی، ظرفیت کشور را برای تامین نیازها بالا برد. با تکیه بر جهاد سلامت مردمی، از ماسک تا گان و لباس‌های یکسره، همه چیز را از تولید همین کارگاه‌ها تامین کردیم.


در آمریکا، مشارکت‌های اجتماعی نسبت به ایران خیلی کمتر است/ رسانه‌ها هیچ وقت همه خبر را نمی‌گویند

در طوفان کاترینا، «فیما FEMA» خیلی ضعیف عمل کرد و با اینکه مسئول همه‌چیز بود، در بعضی نقاط منطقه بحران‌زده، مردم تا یک هفته بعد از طوفان هیچ پشتیبانی نداشتند. حتی آب خوردن! در شهر نوالینز، اتوبان اصلی شهر کاملاً باز بود؛ ولی کامیون‌های فدرال یک بسته آب نیاورد.